發(fā)布時間：2016年5月30日 來源：www.www.qytjc.com
保安隊伍流失率較高，一直是困擾我國保安服務業(yè)發(fā)展的一個難題。當然也曾經(jīng)是困擾江門保安公司的難題，有人說“鐵打的營盤流水的兵”，是對我國保安企業(yè)人員流失現(xiàn)象的真實寫照，保安企業(yè)招不到高素質人才，內部素質較高的人員又留不下。
對于江門保安公司而言，人才是支撐其發(fā)展的內在動力，保安企業(yè)如果沒有高素質人才，自然難有高質量的服務，難有科學技術的使用和創(chuàng)新，也難有豐厚的回報，廣大保安員的工資、福利就難以提高，經(jīng)過幾十年的日積月累，已形成惡性循環(huán)。這種現(xiàn)象并非一朝一夕就能得以扭轉，即便是在改制后仍然需要一個長期的過程，是需要伴隨整個行業(yè)的發(fā)展逐步得以改善的。面對人才的流失，江門保安公司采取了三點措施：
一是要營造環(huán)境留住人才。人才流失的主要原因無外乎就是工資低、福利差，發(fā)展前景不明朗。因此，保安企業(yè)要想方設法地提高保安員的福利待遇，滿足其基本的物質需要；為隊員搭建施展才華的平臺，為其提供自由思考的空間，激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的動力，滿足其基本的精神需求；還可以對保安員進行經(jīng)常性的政治思想教育，培養(yǎng)隊員正確的人生觀、價值觀，建立公開、公平、公正的選人、用人機制，營造出公平競爭的職業(yè)環(huán)境，讓個人素質較高的員工有干勁，有奔頭，這也能彌補待遇低的不足，從而達到拴心留人的目的。
二是要從機制體制上解決好保安員來源復雜、人員素質良莠不齊等隊伍構成方面的問題，監(jiān)管部門要為保安服務業(yè)把好“頭道關”，提高入職門檻，做好從業(yè)人員的初步篩選工作。保安企業(yè)自身也要做好招聘錄用工作，不能用成本決定選人，特別要重視對高端國際化安保專門人才的引進和使用。
三是要注重以人為本，重視企業(yè)員工的系統(tǒng)業(yè)務培訓和素質提升，貫徹落實保安職業(yè)資格培訓與認證制度。建立與保安職業(yè)特點和職業(yè)要求相適應、相配套、相協(xié)調的教育培訓制度，并在保安監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會的推動下，實現(xiàn)保安員分類化、職業(yè)化、專業(yè)序列化管理模式，分級培訓，憑證上崗，以崗定酬，崗變薪動，推動保安隊伍的規(guī)范化、專業(yè)化建設，提升保安員及保安企業(yè)參與職業(yè)教育培訓的積極性，搭建良性職業(yè)發(fā)展平臺。
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